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      让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升(深圳,4月21-22日)
      2023-03-22 09:32:20发布 192次浏览
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    让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升(深圳,4月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训
    【培训日期】2023年4月21-22日
    【培训地点】深圳
    【培训对象】中基层管理者。

    【课程背景】
    说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!
    向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!
    写的文案,客户说看不懂,不愿意看!
    你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
    如何重点突出,逻辑思路清晰?
    怎样搭建框架结构、组织语言顺序?
    如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
    用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
    金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
    1.思考:用结构思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
    2.口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
    3.管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。

    【课程目标】
    1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
    2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
    3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
    4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

    【课程大纲】
    第一讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达
    一、如何将思想组织成金字塔
    论,证,类,比
    1、自上而下表达,结论先行
    2、自下而上思考,总结概括
    3、运用金字塔结构的效果
    情景演练:工作汇报
    二、金字塔内部的结构
    1、 纵向关系
    2、 横向关系
    3、 序言的结构
    三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
    1、自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理
    2、自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结
    3、运用四大原则来检查金字塔
    4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图
    练习:生产工作汇报
    四、金字塔原理的TOPS原则
    1、目标明确
    2、内容完整
    3、观点突出
    4、言之有据
    5、案例
    五、运用“金字塔结构”表达
    1、“讲三点”
    why-what-how,
    2、“从结论说起”
    3、逻辑上采用“金字塔结构”
    金字塔结构”,即可采用演绎式,也可采用归纳式,也可综合运用演绎式结合归纳式。
    4、利用形象化的表达方式

    第二讲. 工作汇报金字塔原理的运用
    一、工作汇报模型图
    1、目标与听众分析
    2、结构和内容设计
    工作汇报,述职报告,工作总结的区别
    案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
    一个好的述职汇报的6大标准
    3、思维和提纲梳理
    述职报告7-15分钟提纲
    4、工作汇报,述职报告,工作总结的区别
    案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
    5、一个好的述职汇报的6大标准
    二、工作汇报的逻辑设计五部曲
    1、明确目标
    2、分析听众
    3、聚沙成塔
    4、钩子号角
    5、制作提纲
    成绩,工作,经验,问题,目标,计划,求助
    案例分析:成功的工作汇报与失败的案例比较
    第三讲. 工作场景即兴表达的两个黄金公式
    一、五分钟口头工作汇报的的SCR模型
    S (situation)背景信息
    C (complication) 挑战冲突
    R (resolution)解决方案
    二、工作即兴汇报 HMAA公式
    H抓手  吸引听众注意力
    M要点  一句话总结要点
    A结构  汇报工作结构的四种模式
    A呼吁  怎样呼吁行动
    三、结构体的组织模式
    原因模式
    方法模式
    情况反映模式
    时间顺序模式
    练习:实战汇报练习
    案例分析

    第四讲. 讲故事让工作汇报更有说服力
    一、工作汇报中三个误区
    误区一:只讲结论,不讲过程
    误区二:只讲事实,不讲情感
    误区三:只讲道理,不讲放事
    二、掌握讲故事能力的三个好处
    1、用故事展现实力和潜力
    2、用故事引发共鸣
    3、用故事传递理念
    三、讲案例故事三个标准&6要素
    1、三标准
    2、六要素
    人物、背景、冲突、高潮、对话、结局
    四、年终总结的故事模版
    1、情况一:达成的业绩目标或者经验分享
    讲“我很牛”的故事
    突出冲突和解决冲突
    2、情况二:如果业绩没达成
    讲“我学会了”的故事
    突出学到了什么?

    第五讲. 好演讲三分讲,七分演
    一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
    1、形象不专业
    着装暴露缺点,失去信任
    2、不懂尊重人
    3、内容不熟悉
    4、举止不专业
    站姿举止眼神10宗罪
    5、语言不专业
    练习:去掉语言的嗯啊词
    二、演讲者正确的站姿
    练习10分钟
    1、提升形象影响力
    2、塑造良好形象的五个方法

    第六讲. 肢体语言掌控全场
    一、握麦暴露你的专业度
    1号位 歌手
    2号位 主持人
    3号位 演讲高手,培训师
    二、肢体语控场的武器
    1、专业手势语言具备:稳,大,慢
    视频案例:朝鲜歌曲《碗很大》
    2、常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式
    练习:“一个大西瓜”
    3、手势的五要素:手往哪放?分界线, 库位,以肩代肘,禁忌
    练习:“瞬间改变”
    第二天下午分组比赛,评分表打分。根据人数确定比赛方式。
    30人以下每人讲,30人以上分组讲。

    【讲师介绍】
        于沣然老师,曼顿培训网)资深讲师。
    教育及资格认证:
    高级讲师
    10年企业培训实战经验
    4维培训体验设计课程认证导师
    国际职业TTT培训师认证导师
    国际演讲组织中国区TEDX私人教练
    青岛头马领袖演讲俱乐部创始人
    讲师经历及专长:
    于老师具有20年培训经验,5年公众演讲研究实战经验,任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,曾参加Toastmaster(头马)中国区幽默演讲比赛并获得季军,个人成立国内第一家高端人才演讲俱乐部-青岛头马领袖演讲俱乐部,共帮助500多名职场人士提升演讲与表达能力。
    于老师拥有4年TTT授课培训经验,在课程设计中结合运用了4C法某▪某培训课堂,多种反转培训策略,多种学习工具,做到让学员们,听得懂,学得会,做得到,带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导,并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部,并为企业内训师策划辅导演讲比赛,累计培养2000多名专兼职讲师,带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。
    于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家,在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中,为国家电网辅导4个省市地区的内训师,其中两人获得省级选拔前三名,团体得分第二名。深受企业认可,学员们的满意度达96%以上。
    培训客户及培训风格:
    于老师服务过的客户有:
    知名企业:中国平安、青岛海尔(世界500强)、仲量联行青岛公司(世界500强),阿法拉伐青岛工业有限公司(世界500强)青岛啤酒集团、青岛海信集团、青岛国美、新希望六和集团、中国东方航空、光明集团、雀巢集团、甲骨文公司(Oracle)、飞利浦、奔驰青岛三合店、劲霸男装、罗莱家纺、一汽大众、三一重工……
    金融/保险类:安徽省农商银行、武汉邮储、中国银行青岛分行、工商银行烟台分行、中国银行(上海杨行支行)、大地财产保险、沈阳农信社、南京招商银行、三岛中融、海尔纽约人寿、武汉市邮政(总部培训中心)上海银行……
    石油/能源/制造:富海集团、中海油、中石油、齐鲁石化、中冶集团、二十冶、宝钢集团、久保田工业集团……
    快销品:劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品、德州东君乳业、垦荒人集团……
    通讯:中国电信(甘肃天水公司、青岛公司)、中国联通青岛公司、中国移动青岛公司……
    其他:中信国安地产、青岛万丽海景泰凯英、上海亘泰实业集团、NEP集团、烟台万科、青岛荣置地地产、联合汽车电子、三九医药、康成女院、举鑫帮厨、青岛52健身、联合基因科技有限公司、青岛地铁、济南新四维、青岛创业大学、青岛领英汇、青岛睿海私董会、青岛山海家居、淄博世屹集团……
    于老师的授课风格:
    真:真诚有亲和力,做事风格严谨,认真负责,注重学员行为的改变。
    练:课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法,根据对象,环境,学员配合使用。
    笑:幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,松紧有度,收放自如,注重学员行为转化。
    三给:给笑声,给效果,给干货。
    四有:有思想,有逻辑,有内容,有启发。

    【费用及报名
    1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     



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