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北京的软件外包公司是否具备突破性创新的能力？
发布者：北京宜天信达软件公司 发布时间：2023-12-06 来源：北京宜天信达软件公司
对于老牌北京软件外包公司说，以增强客户体验为中心的企业软件开发策略可能会带来突破性的增长，其增长速度是竞争对手的两倍以上。
企业需要一个突破性创新的计划。
技术变革的速度已经成为迫使企业加快重塑计划的主要某~某性因素之一。云和人工智能目前正在发展成为大趋势，可以显着加速技术发展，改变创新曲线，并成为所有组织价值链不可或缺的组成部分。
强大的数字核心建立在新技术之上。这一核心在一个前所未有的潜力和不可预测性的时代提供了竞争优势，这需要不断的公司重塑。
每家公司都可以在拥有数字核心的情况下，努力在其行业和邻近市场中开发改变游戏规则的创新，这一目标以前是数字原生企业的职权范围。
以产品为主导的成长型公司为当今科技铺平道路
在产品变得越来越标准化的市场中，航空公司、保险公司、电信、公用事业和其他企业等老牌公司都在努力实现可持续发展和盈利。除了来自竞争对手的激烈竞争之外，公司还面临着快速、数字原生企业的某~某，这些企业以独特、实用且频繁定制的产品为客户提供服务。
通常，最初的反应是让攻击者玩自己的游戏：积极获取客户。然而，当许多现有企业专注于获取新客户时，他们忽视了他们最强大的竞争优势：庞大的现有客户群。
两个重要数字支持改变重点的必要性：可能需要获得新客户来弥补失去的一个客户的价值，这是一个缺点。从好的方面来说，世界上最成功的公司 80% 的价值来自其核心业务，主要是通过从现有客户那里释放额外收入。
这些企业制定了有效的计划来实现盈利增长，即使是最敏捷、最具某~某性的竞争对手也无法通过持续、主动地提供独特的客户体验 (CX) 来吸引现有客户坚持使用其品牌。这些客户改变了他们的行为，可衡量的财务指标（例如钱包份额、重复业务或净收入保留 (NRR)）可以识别这些行为变化。
这种方法被称为“经验主导的成长”。
软件外包公司必须首先确定其目标财务目标，以优先考虑 CX 增强功能，这样才能取得成功。他们敢于重新评估自己的企业文化和运营流程，加快新技术的采用，加强创新，并开发新的客户体验衡量和分析能力。他们偶尔需要重新评估和思考自己的存在。
将重塑作为推动公司可持续转型的战略
了解下一代技术的潜力并以独特的方式利用它们来塑造和抓住空白空间的可能性并满足其业务或部门的迫切需求构成了突破性创新。
在北京软件外包公司，我们认为企业可以创造改变游戏规则的突破。
根据我们的经验，突破性的想法通常具有以下三个独特的品质之一：
创造创新产品、服务和体验——除了增长和盈利能力之外，这些改变游戏规则的技术还创造了全新的企业和行业类别，例如数字支付和结算系统。
显着压缩实现价值的时间- 发布产品的最佳时机由产品开发计划决定，该计划可以磨练您的能力、适应性和速度弹性。
开发成本已大幅降低——当今的技术可以大幅减少开发和相关支出，例如工业制造商利用云和边缘改进来升级生产设施，而无需“推倒重来”。
创造持续创新和成长的环境
以生活为中心的 IT 服务敏锐地意识到他们的客户如何受到不断变化的环境的影响。
他们还采取了截然不同的产品创新和增长方法。他们主要关注识别消费者现在正在经历的全新需求和问题，开发以生活为中心的服务、商品或企业来满足这些需求，并开发灵活的业务能力来部署资本和人才，以最大化结果和价值一代。变得相关比以往任何时候都更需要基于令人信服且可扩展的目标的、经过验证的、包罗万象的策略。
允许企业立即走上这条道路，因为我们帮助企业实现持续增长并响应以生活为中心的客户需求。我们识别并优先考虑新产品和风险投资。
每个组织都必须释放创造新市场价值的潜力，这需要品牌与业务雄心之间建立更紧密的联系。我们根据您的基本价值观构思并创建增长路线，同时着眼于未来。