咨询公司 | 品牌咨询 | 品牌策划 | 在企业发展过程中，出现了许多组织结构模式。不同的组织结构模型适用于不同环境、不同发展阶段的。现代组织结构变革有四大趋势：扁平化、、柔性化、、网络化、虚拟化。企业在组织结构创新方面做了很多尝试，大部分调整都是符合市场竞争和市场的。但随着时间的推移，它也有其局限性，所以不断的创新和优化才是生命力的源泉。在信息传输技术和经济全球化快速发展的背景下，市场环境瞬息万变，消费者需求呈现碎片化特征，消费者行为和需求的不确定性越来越高，更贴近客户和市场的“倒三角”组织结构应运而生。企业，并根据环境和企业的发展进程进行调整和变化，为企业的战略发展目标服务。
倒三角组织架构的安排是：领导在下，员工在上，形成一种向上的管理，倡导从“管理”到“服务”的转变，形成推、拉、用、帮助、、利于团队建设和团队合作的双赢局面，整体上重新焕发出互助互帮的积极局面。
倒三角形具有以下特征：
1、管理的核心是企业一线员工直接面对市场。
2、核心人物不再是管理者而是企业一线员工，强调在现场和一线的作用，特别关注与客户接触的“关键时刻”。
3、倒三角管理方式的基础是授权，一线员工必须拥有相当大的实权，并根据个人职责分配“决策权”。
4、倡导开放透明的管理环境和氛围。原来的倒三角模式，信息不对称，目标是将、资源层层分解，个体之间的关系是开放共赢的。
5、倒三角结构似乎是一个动态的不平衡组织，给参与者更多的紧迫感。
6、最重要的是建立相应的激励机制，让员工能够真实地展示自己的喜好、说实话、真的管用。让员工从内心知道，自己不是为企业工作，而是敢于为自己。
7、倒三角管理法成功的关键是塔尖底部的组织高层管理，对高层管理提出了更高的要求，核心是责任，权力来源于责任。最高管理层不是孤立的指挥官，而是负责观察政策的执行，监督的推广，更重要的是承担企业设计师愿景使命价值观、战略方向、激励机制设计、企业文化。
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