如何制定学校的发展战略？进行环境分析
如何制定学校的发展战略？ 答：制定一所学校的发展战略，我们可从以下两个方面入手：
（1）进行环境分析。
指进行宏观环境和中观环境分析。所谓宏观环境是指国家的乃至全球的政治的、经济的、教育的、文化的环境。中观的环境是指一个地区，一个县、市的环境，也即一个相对独立的一个行政区域内的环境，这种环境对学校的发展起着至关重要的作用。一个学校要关注宏观环境即要采取一种进取、竞争的战略，不管其模式是什么，但核心思想是创新、进取和开拓。因此必须了解政治环境，国家的政治、经济方面的政策，经济发展的规划，经济发展的水平，人口的变化以及国家大的教育政策，这些都会对学校教育产生直接或是间接的影响。
（2）进行市场分析。
市场是指资源配置的环境。能否从环境中获得办学需要的学生生源，教师资源和资金，需要学校管理者认真分析消费者的消费要求和现阶段需求，结合学校的优势办出学校的特色。在此基础上还需要管理者了解对手，然后对自身进行进一步的判断，了解自身的优劣势，最后准确进行市场定位，选定适合自己的特定服务的群体，为其提供服务。
（3）制定学校发展战略的总目标和分目标。
学校发展的总目标也就是学校未来发展的定位及其宏观任务，要概括但同时又不能太抽象。在制定了总目标后还要确定分目标，包括教育、教学目标，资金、财政目标，师资战略，硬件设施，生源目标等，应该具体。这些目标必须具有可操作性，否则一个学校的总目标是无法实现的。
（4）选定学校战略的发展模式以及确定战略实施程序。
选择适合学校自身的发展模式很重要。此外，还需要对整个实施战略的程序做出大致的构想，知道要解决哪些问题和如何一步一步的实现自己的目标。
（5）寻求制定战略的政策保证。
学校的发展需要很多资源，这些资源主要靠政策提供。政策可以通过上级给予，也可由学校自身创造。
（1）进行环境分析。
指进行宏观环境和中观环境分析。所谓宏观环境是指国家的乃至全球的政治的、经济的、教育的、文化的环境。中观的环境是指一个地区，一个县、市的环境，也即一个相对独立的一个行政区域内的环境，这种环境对学校的发展起着至关重要的作用。一个学校要关注宏观环境即要采取一种进取、竞争的战略，不管其模式是什么，但核心思想是创新、进取和开拓。因此必须了解政治环境，国家的政治、经济方面的政策，经济发展的规划，经济发展的水平，人口的变化以及国家大的教育政策，这些都会对学校教育产生直接或是间接的影响。
（2）进行市场分析。
市场是指资源配置的环境。能否从环境中获得办学需要的学生生源，教师资源和资金，需要学校管理者认真分析消费者的消费要求和现阶段需求，结合学校的优势办出学校的特色。在此基础上还需要管理者了解对手，然后对自身进行进一步的判断，了解自身的优劣势，最后准确进行市场定位，选定适合自己的特定服务的群体，为其提供服务。
（3）制定学校发展战略的总目标和分目标。
学校发展的总目标也就是学校未来发展的定位及其宏观任务，要概括但同时又不能太抽象。在制定了总目标后还要确定分目标，包括教育、教学目标，资金、财政目标，师资战略，硬件设施，生源目标等，应该具体。这些目标必须具有可操作性，否则一个学校的总目标是无法实现的。
（4）选定学校战略的发展模式以及确定战略实施程序。
选择适合学校自身的发展模式很重要。此外，还需要对整个实施战略的程序做出大致的构想，知道要解决哪些问题和如何一步一步的实现自己的目标。
（5）寻求制定战略的政策保证。
学校的发展需要很多资源，这些资源主要靠政策提供。政策可以通过上级给予，也可由学校自身创造。
