企业面对无固定劳动合同制度的应对策略
【无固定期限合同】企业面对无固定劳动合同制度的应对策略
在当前背景下，企业应把《劳动合同法》的出台看成一次人力资源管理制度改革的契机，构造法制化的治理机制，规范人力资源管理，建立起一个高效的人才管理制度。
加大考核部分充分发挥薪资激励机制
为激励员工高效工作，用人单位须对工资结构进行调整，加大绩效考核部分比重，绩效不好的员工只能拿到合同约定的基本工资，无法获得用人单位额外根据绩效支付的部分。
在约定服务期的基础上与劳动者签订无固定期限劳动合同，培养并留住人才
《劳动合同法》第22条规定用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。企业要依法与员工约定服务期和员工未履行完毕服务期的违约责任，并在此基础上与劳动者签订无固定期限劳动合同，以降低出资培训后“人财两失”的风险。
健全公司的劳动规章制度
企业要树立依法治企的意识，完善内部规章制度建设，通过将法律的规定进一步细化、补充、具体化，并设计严格的劳动纪律，以严厉的纪律处罚以约束员工的行为。
完善试用制度充分发挥试用期作用
《劳动合同法》第39条第一项规定，在试用期内被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同且不需要支付经济补偿。由此，企业在“选人”环节，应最大限度地发挥试用期的作用，对试用期内的不适合人员及时依法行使解除权。通过完善的试用制度，挑选出合格和优秀的人才，企业当然就不必担心和劳动者签订无固定期限劳动合同。
总之，用人单位必须转变以往的错误观念，不能只看到无固定期限劳动合同制度给其带来的挑战，也要看到其总体上为我们带来的是和谐稳定劳资关系的创建，用人单位只要调整和完善自己规章制度，必将为企业的长远发展创造更为有利的发展环境从而提高自身的竞争力。
