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新闻资讯

华为p60曝光，5000毫安大电池＋鸿蒙3.0，有没有5G？
点击量：146 日期：2021-12-27
对与现阶段的华为来说，在手机市场上的产品市场关注度还是很高的，并且出现了一种一看配置先看网络状态的情况。不过其实也可以理解，毕竟作为一家5G网络专利最多的厂商，现在却没有办法用上5G...
2021百度奖学金十强出炉:已累计投入2000万培养中国顶尖
点击量：172 日期：2021-12-27
12月24日，2021百度奖学金十强名单出炉，来自算法、数据识别、自动驾驶、生物医学等创新领域的顶尖人才获奖。自2013年设立以来，百度奖学金至今已连续举办9届，累计投入近2000万元培养中国顶...
李彦宏：5年内中国一线城市不再需要限购和限行
点击量：156 日期：2021-12-27
中华网财经讯，12月27日，在百度Create2021（百度AI开发者大会）上，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在开场演讲中表示，“人机共生”时代，中国迎来AI黄金十年。未来10年，AI将成为改变世界的有...
简述领导者和管理者的区别？
点击量：202 日期：2021-12-25
简述领导者和管理者的区别？答：1、领导者侧重未来，管理者侧重当前；2、领导者处理问题着眼于全局发展，管理者则着眼于局部问题；3、领导者追求改革、创新，管理者注重维持现状；4、领导者主要根据自...
简述公平理论的基本观点
点击量：582 日期：2021-12-25
简述公平理论的基本观点答：公平理论又称“社会比较理论”，主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。主要观点是：人是社会人，一个人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相...
简述权变领导模式理论的主要内容
点击量：259 日期：2021-12-25
简述权变领导模式理论的主要内容答：又称领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。一种具体的领导方式不会到处适用，有效的领导行为应随着被领导的特点和环境...
简述领导影响力的构成
点击量：170 日期：2021-12-25
简述领导影响力的构成答：有职位权与非职位权力两部分。1）职位权：简称职权，是由组织正式授予管理者的一种法定权力，包括：合法权，奖赏权，惩罚权。2）非职位权：也称个人权力，它是由领导者自身的某些特...
简述事业部制与矩阵制的主要特点
点击量：253 日期：2021-12-25
简述事业部制与矩阵制的主要特点答：1）事业部制的特点：组织一般按地区或所经营的产品和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政策，分散管理，集中决...
简述影响集权与分权的主要因素
点击量：205 日期：2021-12-25
简述影响集权与分权的主要因素答：1）。决策的代价。2）。政策的一致性。3）。组织的规模。4）。组织的成长方式。5）。管理哲学。6）。管理人员的数量及素质。7）。控制技术与手段。...
简述组织设计的原则
点击量：171 日期：2021-12-25
简述组织设计的原则答：1）。目标原则。2）。分工与协作原则。3）。统一指挥原则。4）权责对等原则。5）合理幅度原则。6）信息沟通原则。7）稳定性和适应性相结合的原则。8）有利于人才成长的原则。...
简述目标管理及其基本特点
点击量：139 日期：2021-12-24
简述目标管理及其基本特点答：1）目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员，员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一个...
简述计划工作的主要内容
点击量：83 日期：2021-12-24
简述计划工作的主要内容答：1）做什么。确定中心任务和工作重点。2）为什么做。要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3）何时做。选定计划实施的时机。4）何地做。规定计划实...
简述决策的基本程序
点击量：96 日期：2021-12-24
简述决策的基本程序答：1）。明确问题。2）。确定目标。3）探索拟定各种可行性方案。4）可行性方案的评价。5）。选择满意方案。6）方案的实施与反馈。...
简述权变理论学派的基本观点
点击量：132 日期：2021-12-24
简述权变理论学派的基本观点答：权变理论又称为“随机应变法”，和“情况决定论”，“管理情景论”或“形势管理论”观点：认为没有什么一成不变的，普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环...
简述梅奥人际关系理论的基本观点
点击量：88 日期：2021-12-24
简述梅奥人际关系理论的基本观点答：分为三阶段：1.工场照明试验，2.继电器装配室试验，3.访谈计划。（1）工人是“社会人”，金钱并非是积极性的唯一动力，因而社会和心理因素等方面所形成的动力，对效...
简述如何有效地培养管理者
点击量：94 日期：2021-12-24
简述如何有效地培养管理者？答：（1）通过学习提高管理者的理论和技能水平。管理是一门科学，是指它以反映客观管理规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题，解决问题的科学方法，并通过实践中收...
管理的基本职能有哪些？它们之间的什么关系？
点击量：206 日期：2021-12-24
管理的基本职能有哪些？它们之间的什么关系？答：1.计划职能.2.组织职能.3.领导职能.4.控制职能,它是之间是相互联系,相互制约的。管理正是通过计划，组织，领导，控制这些基本过程来展开和实施的...
如何理解管理既是一门科学，又是一门艺术？
点击量：99 日期：2021-12-24
如何理解管理既是一门科学，又是一门艺术？答：1）管理是科学与艺术的结合。管理的科学性强调人们必须按照管理科学规律进行管理，强调学习管理专业知识的重要性。2）管理的艺术就是强调其实践性和...
“管理就是决策”是哪位经济学家的观点？（西蒙）
点击量：122 日期：2021-12-24
36.双因素理论属于（内容型激励理论）37.人之所以能够积极地从事某项工作，是因为这项工作或组织目标会帮助他们达成自己的目标满足自己某方面的需求。这种激励理论是（期望理论）38.“有效的领...
利克特认为最有效的领导方式是（参与式的民主领导）
点击量：78 日期：2021-12-24
29.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称为（锥型结构）30.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（有效管理幅度）31.“一仆...
组织中基层管理应拥有的最重要的能力（技术技能）
点击量：90 日期：2021-12-24
19.霍桑实验四个结论中对职工的定性是（社会人）20.组织中基层管理应拥有的最重要的能力（技术技能）21.作为大公司的总裁，他所承担的最重的角色通常是（资源分配者）22.我们把“确保事情按计划进行...
泰罗认为，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率）
点击量：71 日期：2021-12-24
12.由股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担的企业法人，这类企业是（有限责任公司）13.管理工作的首要职能是（计划）14.在以下（员工士气高）情况...
最早系统提出管理职能问题的是（亨利，法约尔）
点击量：84 日期：2021-12-24
5.直线职能制的组织结构是什么组织结构形式（集权式）6.最早系统提出管理职能问题的是（亨利，法约尔）7.管理者必须充分重视“非正式组织的作用”，注重正式组织的效率逻辑与“非正式组织”感情逻...
针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法
点击量：69 日期：2021-12-24
针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法。1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核...
什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？
点击量：77 日期：2021-12-24
什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素...

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